刘为网络推广博客

上次给大家分享了下我整理的一个SEO团队建设的基本情况（

分享一个完整的SEO团队建设），其实对于做SEOer来说，SEO的工作十分细小繁杂，千头万绪，而且涉及的部门十分多，如果不事先安排和计划好，往往容易导致无从下手或者事情做起来比较混乱，没有整体的规划性。因此对于SEO团队的负责人来说，必须计划好未来网站6个月或者12个月内，应该要完成哪些工作，如何完成，由谁来完成等。

那我今天就来分享下关于我的一些SEO计划的思路：

1、记录所有的修改

除了记录效果监测（网页收录数量、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据）以外，还有一个至关重要但经常被人忘记的数据需要完整的记录，那就是网站上的所有的修改。有的修改与SEO直接有关，可能就是为了SEO而作的，有的却是因为其他的原因，由其他的部门所做的，却有可能会影响SEO。

一般来说，网站优化是一个长期的过程，即使不考虑新栏目、内容、产品，现有的网站结构和页面元素都有可能不断修正。如果没有完整的记录这些改动，过一段时间排名有变化的时候，SEO人员就无法知道到底是什么影响了变化。

虽然由于搜索引擎排名算法的多样和复杂性，网站修改与排名和流量之间不能因为时间关系而轻易确定因果联系，但是至少能够让SEO人员有个分析的起点，能够大致找到原因所在。如果没有这些修改记录，那等于就是盲目的去找原因了。

2、设定工作目标

我这里想讲的并不是指SEO的总体目标，如排名和流量，而是指具体的、SEO人员可实施的工作。如：

l  一年内增加外部链接8000-10000个

l  一年内完成页面标题、H标签、图片ALT文字的所有优化

l  2个月内完成导航系统优化

l  6个月完成首页、分类页面及主要产品页面标题人工关键词研究、优化撰写。

l  6个月内完成收录达到10W

SEO共工作目标的设定，必须要分析自身资源以及竞争对手的情况，不能设下不切实际的目标，比如有的SEOer说一年内做到外部链接增加100W，但人员、预算限制使这样的目标不可能达到。如果主要竞争对手外部链接水平都是在几万的水平，那你要建立100W的外部链接也是完全没有必要的事情。

3、SEO任务分解、系统分块

做好了SEO工作目标的设定以后，还可以进一步的细化和分解SEO任务。

A、比如要达到一年内增加1万个外部链接，可以分解为：

1 友情链接交换300个。

2 制作WP模板5个。

3 协作资源类型链接诱饵文章20篇。

4 目标提交成功50个。

5 创建免费博客20个，各发表博客、帖子30篇以上。

6 网站主博客发表帖子数50篇以上。

7 联系行业内权威博主20人，密切保持联系。

8 发表新闻稿件5篇。

9 购买链接20个。

B、如果要达到收录页面10W的目标，任务可以这样分解：

1 内容编辑人员确保实际产品或内容页面达到20万。

2 一年内至少创建10个以上的专题栏目。

3 项目经理两个星期内完成网站结构及导航最终设计。

4 技术部门2个月内按SEO提供的方案完成网站结构调整及URL静态化。

5 网页优化人员人工调整部分重要内部链接。

只有这样将任务充分的分解以后，才能够更加清晰的知道是否有完成的可能，需要怎么去分配人员和资源，大概多长时间能够完成。

4、人员责任

SEO任务具体分解以后，每一项具体的任务都要分配到特定的人员来负责。根据SEO人员自身特长分配明确具体的任务，不仅有助于提高效率，也方便SEO负责人来进行监控项目的进度和明确责任。

今天我给大家分享的是SEO团队建设中的一些工作流程，下次我将列出SEO团队的在时间上工作的计划列表供大家来参考。欢迎大家经常来拍砖。