刘为网络推广博客

其实无论是网络推广也好，SEO也罢，都是有一个完整的体系和一套整体的流程，而要很好的将这些执行下来就必须有一个完善的团队，那我今天来讲下一个SEO正规完整的团队大概是需要以下岗位的人员：

1.SEO部门经理

负责公司SEO统筹及管理，具体的工作包括：

* SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。

*统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。

*竞争对手和关键词分析（包括竞品分析）。

*网站架构设计。

*标准的制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。

*培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。

对于SEO部门经理而言，自身需要比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通技巧，对于SEO行业动态包括搜索引擎变化趋势等都需要有敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。

而且做为SEO部门经理应该有比较大权力，在很多公司，不太重视SEO，因此对于这块提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部门，使计划很难实施。

2.页面优化人员

负责人工调整页面因素，包括人工调整重要页面的标题、正文内容、关键词分布及格式，增加和调整Tags，调整内部链接等。

3.内容编辑

原创或者编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键词研究以及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要内容编辑进行审核及修改（在我们公司就是这样实施的）。链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。

4.链接建设人员

友情链接交换，依托于有价值的内容链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。

5.技术及设计人员

根据SEO部门经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门，SEO人员需要与其紧密合作。

6.流量分析

记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。

其实SEO团队可大可小，根据公司规模及对SEO的投入，既可以是几个人也可以多达几十人。目前优秀的SEO人才流动性比较高，虽然现在有类似点石论坛、SEOWhy等这样的平台及各种招聘服务，但是寻找到合适的SEO并不是一个容易的事情。从公司内部培训市场营销或者技术人员充实到SEO团队也是比较可行的方法。