刘为网络推广博客

  富士康员工的第十二跳还是出现了，无论我们是多么的不希望，多么的不愿意。死亡是一件恐怖的事情，蝼蚁尚且偷生，何况是我们生为万物之灵的人类呢？特别是当这些死者都是一些年纪轻轻，尚在花样年华的少男少女，到底是什么使他们如此决绝，纵身一跃呢？

  专家指出，影响这些员工跳楼的因素有很多，比如员工自身因素，社会因素，而富士康更为荒谬，竟然责怪是由于媒体没有正面，正常的报道。私认为，富士康12连跳完全取决于富士康的公司制度。

  严格的军事化管理制度，不把员工当人，近乎严苛的工作流程和管理制度，无休止的加班，随意辱骂工作人员。如果富士康能够让爱心与关怀传递到每一位员工身上，让每一位员工体会到家的感觉，我相信即使这些员工遇到再大的困难，也不会草率的结束自己的生命。

  富士康跳楼事件不仅仅是富士康的事，更应该成为整个行业，整个中国探讨的话题。为什么会有这样的事情发生，如何避免这样的事情再次发生？

  我想只有只有完善公司制度，“以人为本”，“以人为中心”。

第一：满足员工生理上的需要

生理需要是员工维持自身生存的最基本要求，包括食、衣、住、行的方面的要求。如果员工这些基本的需要都得不到满足，那么员工的生存就成了问题。

第二：满足员工安全上的需要

公司应该让每一位员工的安全、事业、财产得到保证，并且没有职业病的侵袭、没有严酷的监督。

第三：满足员工社会上的需要

每一位员工都是远离家乡，亲人来到外地打工，他们渴望友情，爱情，亲情，作为公司应该让每一位员工都有一种对群体的归属感，让每一位员工成为群体中的一员，并且相互关心，照顾。

第四：满足员工尊重的需要

无论是作为领导还是普通员工，都希望能够得到别人的尊重，因此公司应该保证每一位员工都希望自己有稳定的地位，保证每一位员工的和成就得到其他人的承认，并得到大家的尊重。

第五：满足员工自我实现的需要

满足员工自我实现的需要是指实现员工的理想、抱负，发挥员工的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

美国著名的社会心理学家马斯洛认为，人类需要才是激励人行动的主要原因和动力。如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。

   十一跳完了以后，紧接着又是十二跳，如今的人们对铺天盖地的新闻已经麻木了，坐等着看接下来是不是会发生十三跳，十四跳，乃至N跳。

   不可否认，这些跳楼者“勇气可嘉”，既然连死亡都不怕了，还有什么值得想不开要寻死的呢？

   其实也有人说，这是富士康的炒作，但是用血淋淋的生命来进行一场炒作，未免也过于残忍和冷血。又有人说，富士康员工心理素质不好，需要进行心理疏导和辅助，等等，众说纷纭，究竟谁真谁假，恐怕已经很难分清了。

   基于富士康管理层暴露出的种种问题，以及坊间流传出的种种说法，可以大致还原一个真实的富士康，无休无止的加班，动不动就罚款的规则，扣得人头晕眼花的项目，让本来就年轻的员工们，时时刻刻处于精神高度紧张的状态，长此以往，难免会生出各种各样的想法，深圳政府调查发现，这些员工大多属于“80后”和“90后”，思想观念不成熟，涉世不深，经历磨炼不够，心理比较脆弱，对情感纠纷、环境变化、工作生活压力调节能力不够；从企业来看，富士康集团43万名处于相同年龄段的年轻员工聚集在一起，加上企业管理、文化建设等方面的问题，容易使一些问题和情绪产生“叠加效应”；从社会层面看，这些员工远离家乡，缺乏亲人朋友的关心，社会服务关爱、支持援助也不够，容易产生一些意想不到的事情。

    年轻的生命，如此终结，不得不说可惜。而用死亡来对抗富士康的这种生产制度，值得人深思。我也希望大家还是学会珍惜生命，健康生活！