刘为网络推广博客

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刘为:分享SEO团队绩效考核方法

其实在前面几次和大家分享了关于SEO团队建设团队工作流程的设置SEO团队运营中SEO计划分配等方面的问题,这些都是为了更好的将SEO效果做得更好,那SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点,虽然大家都是在不断的完善中。

网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP,看似很好的绩效考核标准,其实并不容易反映出SEO人员的工作量。

因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SEO部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的,这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。

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刘为:分享一个完整的SEO团队建设

其实无论是网络推广也好,SEO也罢,都是有一个完整的体系和一套整体的流程,而要很好的将这些执行下来就必须有一个完善的团队,那我今天来讲下一个SEO正规完整的团队大概是需要以下岗位的人员:

1.SEO部门经理

负责公司SEO统筹及管理,具体的工作包括:

* SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。

*统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。

*竞争对手和关键词分析(包括竞品分析)。

*网站架构设计。

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