其实在一个公司中，由于各个部门之间的任务是分配交叉的，很多优化工作并不是SEO人员最终直接完成的。公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划、建议、监督的位置，代码的修改需要依靠技术部门来完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要依靠编辑部门来完成。 因此针对这些具体的分工，部门与部门之间需要做到以下3个方面，才能更好的配合完成分配的工作：
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其实在一个公司中，由于各个部门之间的任务是分配交叉的，很多优化工作并不是SEO人员最终直接完成的。公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划、建议、监督的位置，代码的修改需要依靠技术部门来完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要依靠编辑部门来完成。 因此针对这些具体的分工，部门与部门之间需要做到以下3个方面，才能更好的配合完成分配的工作：
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网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。
因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的，这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。
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