网络推广方案_网站推广方法_网络策划营销 » Archivers » 影响淘宝宝贝成交转化率的几个关键性因素(一)!
如前提到,店铺通过推广人员以付费广告对店铺引来流量,而此处我们只当成质量性的流量进行自测。当有很高的质量性流量进店的时候,这时就需要店铺运营人员对店铺进行一系列的活动、促销方式来提升质量性的成交订单转化。
此处的计算公式为订单/UV,也就是最后成交订单数除以进店总人数而来,那么影响此处数据的决定性因素也在于店铺运营的功底是否厉害. 也就是影响淘宝宝贝成交转化率的几个关键性因素!
视觉规划
顾客进入店铺吸引眼球的第一步应是视觉,好的视觉友好界面大大促进顾客观赏欲,视觉营销分为如下几块:VI设计、界面架构、UI设计。 目前我们主要来讲讲商家应用最多的界面架构,它包括了店铺首页模板、宝贝页面模板、店铺专题页面模板、促销模板。
1. 店铺首页:
解释:店铺首页作为商家的“无言外交官”(引用某视频),不管买家从哪个通道过来的,设计的有没有风格、有没有品味、有没有勾起购物欲等,有了,那转化率也就不远了。
注意:“满足2*8*3原则”“模块摆放合理、符合上帝购物习惯”“色调统一、活动插件以对比色强调突出”“首页第一屏最重要”“FAQ非常重要”“分类页顺序很重要”“店铺收藏很重要”“服务承诺”“品牌软文等等”“公司简介”“会员专区”“买家必读”等等。
2. 宝贝页面:
解释:宝贝页面作为商家的前沿阵地,设计的好与坏,您是要提高跳失率还是提高转化率,看您自己的了。
注意:“宝贝标题设置”——新规改变了搜索排名规则,做好三个相关性。
“名称相关性”“类目相关性”“服务相关性”,搜索靠前,转化率才有机会提高。
3. “宝贝主图”——大小1200*1200、小图充分利用、设计要合理(吸引眼球)30秒理论。
“关联销售”——“新品推荐”“热销推荐”“促销推荐”“搭配推荐”“导购推荐”
“详细描述”——根据行业选择“产品实物图”“细节描述图(加标注)”“模特细节图”“产品规格图”“真假对比图”“效果对比图”“功能介绍(视频)”“售后服务”“产品属性”“保养说明”“客户评价”“软文”“热销TOP榜”“服务承诺”“购物流程”等等。
4. 产品属性:
解释:产品是基础,产品属性对顾客转化率能否提高、提高多少之中扮演着重要的角色。打响价格战之前,请在同质化日趋严重的年代,找出您的产品的差异化来吧!
注意:“价格”——价格当然是影响顾客转化率的的重要因素,我觉得。我就是比你便宜1毛,其它我都做到位了。没道理卖的比你差。
“质量”——质量不过关,吃药只吃一次。想要有持久的转化率,质量是前提条件。
“产品力”——产品力上去了,转化率自然而然的不会低啊,想想那些淘宝KA吧。
“产品线”——高标价低折售(流量产品)、边际需求高利润(利润产品)、高价高品质(活动赠送)
5. 客服服务:
解释:请客服人员要清楚,我们的客服人员,2个重要目标的其中一个就是“让来的人都买”,这个做到位了,那转化率是刚刚的啊!
注意:“掌握基本电脑技术”、“性格超群”“沟通技巧”“服务原则”“买家9性人格”“解决异议”
6. 仓储物流:
解释:仓储物流也和转化率扯上关系啦。。是的,因为交易UV/UV=顾客转化率,所以,影响UV的都是有关系滴。
注意:“仓储”——你负责包货、核对工作,包错了货、发错了单、少发了货、发的质量有问题的等等,会有啥结果?补发?退货?投诉?满意度变差了,UV就没了,UV没了。。你的转化率去哪了。。
“物流”——你负责发货给我们的上帝。延误发货、货物丢件、野蛮运输、不是本人签收、不签不给验货、货品少件。。。这这这,上帝很受气,商家很委屈的啥(邮政不给力、四通一达不好惹。顺丰真的贵。)
7.客户管理:
解释:CRM这个东西管理好了。那就是传说中的神器。。脑子边上又传来一句话“开发一个新用户的成本,是维护一个老客户的N倍。。”视频版本太多,达人们算法不同,N各不相同。以N代替。。。
注意:真实案例:“某店铺上了一个主要针对店铺会员的活动,统计最后的销售结果,交易记录里47%是老会员购买的,新买家里,他们做了下人工统计。有35%新买家是由老会员介绍来的”。。。这说明了什么。不用多说了吧。“组建帮派”“QQ群”“会员专属服务、专属客服、专属活动等等”
8. 流量引入:
解释:流量是王道,做淘宝的人尽皆知。。只要有流量。神马产品都是有希望滴。。
注意:免费的:微博、社区、论坛、SNS、淘江湖、软文、等等等等(出效果慢、作用小)名人除外。。。
满就送、限时打折、搭配推荐、店内秒杀、包邮等等(功能强大、效果显著)
付费的:
CPM(钻展)火炮的称号不是盖的.
CPT(硬广)展示量是大大的。费用也是大大滴。
CPC(直通车)导弹就是打这来的名句:“哇,费油啊,烧不起啊”“人太少啊,钱花不出去啊”
CPA (淘宝客):号称“百利而无一害”的营销手段。。。
分销商、直通车活动、聚划算、超级麦霸等等。控制好产品成本、流量成本、运营成本。
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